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根据资产知名度影响力总结
2021年十大家纺品牌排行：
1.罗莱（中国名牌，一线品牌，家纺十大品牌，上海）
上榜理由：三十多亿规模，上市公司，市值118.3亿
3.富安娜（中国名牌,一线品牌/牌子,家纺十大品牌,深圳)
上榜理由：二十多亿规模，上市公司，市值80亿
3.水星(上海名牌,一线品牌/牌子,家纺十大品牌,上海)
上榜理由：十九亿规模，上市公司,市值43.95亿
4.梦洁 (中国驰名商标,一线品牌/牌子,湖南长沙)
上榜理由：十多亿规模，上市公司，市值30亿
5.博洋（中国名牌，国际品牌，大型企业，宁波）
上榜理由：十多亿规模，中国家纺品牌鼻祖，宁波博洋控股集团旗下子公司
6.晋帛家纺（中国驰名商标，江苏省著名商标，江苏南通）
上榜理由：四亿多规模，家纺十大品牌，国内发展最迅速的家纺品牌，线下千家门店
7. 南方寝饰（中国驰名商标，上海名牌，上海）
上榜理由：上亿规模，浙江名牌，拥有终端门店一千余家
8.多喜爱（湖南省著名商标，家纺十大品牌，湖南长沙）
上榜理由：三亿多规模，上市公司
9.紫罗兰（中国驰名商标，江苏著名商标，江苏南通）
上榜理由：中国纺织行业百强企业，上亿规模
10. 凯盛家纺（江苏著名商标，江苏名牌，江苏南通）
上榜理由：中国500最具价值品牌，上市公司，市值1.56亿
奇虎360什么时候回来借壳上市？
国内率先上市的电梯企业康力电梯（002367，SZ）迎来了其上市的第十年。
从零部件代加工的“小作坊”到如今市值超80亿元的民族品牌，康力电梯是如何做大做强的？成立二十余载，康力电梯成为国内电梯行业领先的自主品牌，其背后有哪些驱动力？
近日，康力电梯董事长王友林讲述了他的创业故事及行业思考。
他表示，康力电梯始终以“为用户提供亲人般乘坐的电梯和卓越服务”使命为指引，以“世界品牌，基业长青”为愿景，着力打造中国品牌，致力于成为具有国际竞争力的综合电梯制造商和品牌运营商。
谈创业往事：为小康 社会 出力
康力电梯的 历史 需要追溯到1993年。彼时，一台五百元的辊圆机，一辆一百元的二手三轮车，构成了王友林创业的起点。王友林回忆称，“刚起步创业的时候，交通工具是一辆一百块钱的三轮车，拿来送货的，我还用500块钱自己设计加工了一台辊圆机，这台机器后来承担了很多机械零部件的加工制造，从1993年一直用到2005年。”
时至今日，康力电梯已经成为国产电梯品牌的领头羊，但这两套“装备”仍然被收藏在康力电梯的展示厅里，据公司工作人员透露，“老板对这台机器和三轮车很有感情，之前一直放在车间里舍不得扔，后来我们建了这个展厅，就把它们收进来了，挺有纪念意义的。”
谈及创业目的，王友林仍不忘“为小康 社会 出力”的理想。“我本来就是学机械出身的，当时大量外资涌入中国，电梯行业几乎都被外资垄断，一台20多层的电梯要卖到100多万元，不夸张地说，当时我带着强烈的使命感和责任感，也有了民族品牌意识，我相信只要专注，就可以把一个产品做好，努力就会有收获，总能达到目标。”
在王友林看来，创业路上有许多难忘的事情，“三上北京”算是其中一件。“2004年的时候，我们想评高新技术企业，那时候需要部级鉴定，我们找了原建设部，希望能进行鉴定，但那时被告知很多政府的项目都还在排队，我们没能鉴定成功；后来我又去问，民营企业是否能鉴定高新技术企业，建设部说可以，但必须是技术领先且填补国内空白，而康力电梯当时确实符合这个条件；后来我又去争取了一次，最后打动了他们，康力的3m/s客梯、2m/s的观光梯、重载公交型的自动扶梯后来都获得了高新技术鉴定。”王友林回忆表示。
谈公司股价：长期看好
康力电梯2019年年报显示，公司2019年度实现营业收入36.63亿元，较2018年同期增长18.48%；利润总额2.99亿元，较2018年同期增长2213.79%；归属于上市公司股东的净利润2.52亿元，较2018年同期增长1518.28%。
王友林介绍表示，公司的发展围绕着五大战略、三大体系、两个转型、一个目标进行。具体而言，五大战略包含人才战略、品牌战略、资本战略、信息化战略和文化战略；三大体系包含研发创新、生产能力和质量监控体系、营销网络和售后服务体系；两个转型包括观念和价值转型、企业结构形态和经营模式转型，公司的目标则是世界品牌，基业长青。
事实上，康力电梯的品牌力近年已得到充分彰显。2020年，公司再次跻身“2020全球电梯制造商TOP10”榜单，连续4年位列全球前十，是唯一的中国电梯品牌，行业地位得到充分肯定。2019年度康力电梯以72.70亿元品牌价值，高居中国电梯行业首位，继续入选“2019年度中国房地产开发企业500强首选电梯类供应商”，连续8年获得该榜单认可。
对于公司股价，王友林用“长期看好，未来可期”来总结，其表示，“我认为只要把产品做好做精，把公司业绩做好，股价自然也会上去，我对公司业绩未来增长是信心满满的。”值得一提的是，康力电梯上市十年以来，王友林及其一致行动人未曾实施过一次减持套现。
谈市场机会：新基建让电梯需求更旺盛
值得注意的是，2020年受疫情影响，全年经济增长承压，“新基建”成为拉动投资扩大需求的方向。新基建涉及七大领域，其中包含城际高速铁路、城际轨道交通等，而轨交、铁路的建设离不开站点配套，这对电梯行业无疑是一大机遇。
以康力电梯为例，由于公司早在2006年便进入公共交通领域，经过14年的发展与积累，现已成为国内外公共交通领域倍具竞争力和影响力的中国电梯品牌。截至目前，公司已中标国内65条轨道交通线，中标28条国外轨道交通线，国内外累计中标金额达到45亿元。
在王友林看来，“新基建”让电梯的需求更加旺盛，但电梯在“新基建”以外的需求也并不小，他算了一笔账，“2019年底，全国的电梯保有量约为709.75万台，占全球保有量的45%左右，我国约200人/台，中国城镇化人口比例从1984年的23%增长到如今的60%，中等发达国家城镇化人口比例约为70%。所以家用梯、加装梯等电梯的市场还很大，再加上电梯行业讲究10年大修，15年改造，电梯维保改造也存在相当大的市场。”
企业的发展与掌舵者紧密相连，王友林作为康力电梯的创始人及多年的掌舵者，其总结了五点企业家精神：一是企业家要有博大的胸怀，爱祖国、爱人民、爱 社会 。二是自主创新，要有自主品牌、产业报国的胸怀。三是有愿景、使命和价值观。我们康力电梯的愿景是“世界品牌，基业长青”。我们的使命是“为用户提供亲人般乘坐的电梯和卓越服务”，我们的价值观是“诚信、感恩、创新、超越”。第四则是专注，一个行业、一个产品，把它做好做精，做成世界品牌。第五是要有 社会 责任感，要回报股东、员工、用户及 社会 大众。创业二十余载，王友林正是秉承着这样的企业家精神，带领着康力电梯一路向前。 文/苏康
每日经济新闻
中概股回归是今年A股市场一大炒作主题。权威消息称奇虎360私有化交易将在未来几周内完成。以交易总额计算，这将是中概股规模最大的私有化交易。奇虎360是一家在美国上市的中资互联网安全公司，80亿美元的市值，周鸿祎还是觉得严重低估，计划在私有化交易结束后很快在中国国内上市。借壳上市是360实现快速A股上市的捷径。360会选择哪家上市公司作为壳体呢？首先排除创业板，从主板、中小板里选，然后排除问题股，360要实现快速上市，应该找一个干净的壳，无重大诉讼、无大笔负债、近期无被证监会立案调查的记录，此外，壳体的各主要股东对卖壳无争议，甚至有强烈的卖壳欲望。国有控股上市公司涉及的利益层面多，也可以排除。偏远地区的地方zf出于政绩方面的考量，也会干预卖壳。这样一排除，可选的空间就比较小了。
近期遴选出来的波导股份（600130），笔者认为是奇虎360借壳的最佳标的。
1、波导的商标。波导股份（600130）以1.5亿元受让波导科技集团股份有限公司（以下简称“波导科技”）的“波导”商标。公司在手机研发与制造深耕多年，专利体系、生产制造方面有一定的优势。360手机目前还是靠代工生产。若能整合波导，未来可以利用波导的生产线，进一步降低成本。未来360手机坚持走高端路线，波导品牌进行升级后，可以布局国内外中低端市场，产品结构更加完善。
2、波导的股权结构好。宁波电子信息集团有限公司转让公司股份后，第一大股东变更为波导科技集团股份有限公司，公司不存在控股股东和实际控制人。董事长徐立华重心已转向汽车制造，波导的品牌，由他而生，因他而大，也因他而衰。试想波导如果当年能在国内智能机率先发力，占据头把交椅，哪里还有小米，魅族什么机会啊？现在锤子都可以指点江山，轻松融资。波导何等惭愧？若能抓住360回归A股的契机，波导品牌有可能在周鸿祎的管理下东山再起。这也符合徐立华的利益。问题在于普天，新纪元相继败走波导后，徐立华能否放下心中的执拗，放手交权？
3、波导现金流充沛。2014年全年营收16亿，比13年增20%，净利7400万，归属于上市公司股东的净资产9亿。波导股份目前市值60多亿，这个市值对波导而言还是比较公允的，主板的净壳现在市值都40亿以上了。360的A股估值应该在2000亿以上，波导的市值也就是个零头。所以说，对于其他借壳方来讲，60亿的市值有点高，但是对于360来说，壳市值可以不在考虑范围的，重要的是壳下面的手机制造平台价值！
4、360如果借壳波导，可以整合手机研发、制造资源。波导公司拥有约300人的研发队伍，专业从事手机主板及整机的研究开发，能同时跟踪多个技术平台、提供各种制式的手机产品。经过技术改造之后，公司产能有了进一步的提高；同时，公司还拥有完备的质量控制体系和专业的技术管理团队。公司长期致力于手机研发生产领域，与国内外主要芯片供应厂商和元器件生产厂家都建立起了相对稳定的合作关系，与国内多数手机生产厂家相比，公司具备一定的供应链整合能力。公司一半以上的业务量来自海外市场，有一定的渠道优势。
5、奇虎360有跟低端品牌手机合作的先例。之前360曾欲50亿全资收购酷派，酷派不认可这个价，后来奇虎360公司（QIHU：NYSE）宣布与酷派集团成立一家合资公司，前者投入4.0905亿美元现金，占有该合资公司45%股份。随着乐视成为酷派第二大股东，奇虎与酷派的合作开始出现裂隙。今年9月，奇虎360宣布其日前已书面通知酷派公司，要求酷派公司按照股东协议内容，购买360在双方共同成立的合资公司中所持有的全部49.5%的股权，总价约14.85亿美元。奇虎360称，此举是希望酷派立即停止违反合资协议的行为，停止其与竞争对手乐视资本合作后对合资公司奇酷带来的持续性伤害。预计奇虎360与酷派的合作不会走太远。这种状况下，波导会不会有可趁之机？
波导手机曾经创造国内手机占有率60%，出口第一的销售神话。短暂的风光后，便开始走向衰落。近几年，华为、中兴、小米、魅族、锤子等本土品牌风生水起；而波导，这个曾经的“国产手机第一品牌”，渐渐被这些后来者赶超，成为一个被人淡忘的品牌。令人奇怪的是，波导危而不倒的局面竟然撑了十几年，在诺基亚、摩托罗拉、索尼、黑莓等品牌纷纷倒下的时候，波导手机却借助海外市场，顽强的活了下来，尽管能活多久还是个问题。对于壳公司来说，波导的体量有点大，徐就算想卖壳，还真难找到合适的买主。波导若能能抓住奇虎360手机回归A股的重大机遇，涅槃重生之后必然更加强大！奇虎360若能借壳波导，近可震慑酷派，远可与华为分庭抗礼！双赢的局面，1+1>2的局面，就看双方有没有缘分啦！
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